Andy Jhorzis Canales, Aldair Steve Ore, Alfredo Barrientos, Miguel Cuadros

Memorias de la Décima Segunda Conferencia Iberoamericana de Complejidad, Informática y Cibernética: CICIC 2022, pp. 119-123 (2022); https://doi.org/10.54808/CICIC2022.01.119

Andy Jhorzis Canales
Escuela de Ingeniería de Sistemas y Computación, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Lima, Perú

Aldair Steve Ore
Escuela de Ingeniería de Sistemas y Computación, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Lima, Perú

Alfredo Barrientos
Escuela de Ingeniería de Sistemas y Computación, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Lima, Perú

Miguel Cuadros
Escuela de Ingeniería de Sistemas y Computación, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Lima, Perú

Cite this paper as:
Canales, A. J., Ore, A. S., Barrientos, A., Cuadros, M. (2022). Modelo para la Adopción de Frameworks de Escalamiento Ágiles en las Empresas del Sector Bancario de Perú. En N. Callaos, J. Horne, E. F. Ruiz-Ledesma, B. Sánchez, A. Tremante (Eds.), Memorias de la Décima Segunda Conferencia Iberoamericana de Complejidad, Informática y Cibernética: CICIC 2022, pp. 119-123. International Institute of Informatics and Cybernetics. https://doi.org/10.54808/CICIC2022.01.119

En Perú, aún se están comenzando a conocer los marcos de escalamiento ágil. Por lo tanto, la inexperiencia y el desconocimiento están dificultando la correcta adopción de esta nueva cultura. Por ello, en este trabajo se llevó a cabo un modelo para la adopción de marcos de escalado ágil en el sector bancario del Perú, que permite mejorar el tiempo de lanzamiento y la productividad de los equipos ágiles con el uso de la implementación adecuada de los marcos de escalado en sus organizaciones. Para ello, se tomaron las mejores prácticas de estos marcos en cuanto a roles, actividades y ceremonias. Establecer inputs que analicen el estado actual de la empresa y ayuden a comprender sus necesidades, para luego llevar a cabo fases de inicio, ejecución, verificación y mejora, que brinden a la empresa una cultura de agilidad, estructura organizacional y lineamientos de gestión y control. , que luego se llevan a cabo en un proceso de aplicación, verificación y mejora para obtener una correcta adopción, que proporciona como resultado, una organización empresarial optimizada para un entorno ágil, procesos de gestión optimizados y un producto final con mejor control de calidad.